Identifiering av drivkrafter bakom PMO-förändringar

2010-10-03

•  Monique Aubry^a, PhD, MPM

• Brian Hobbs^a, PhD, MBA, PMP

• Ralf Müller^b,c, DBA, MBA, PMP

• Tomas Blomquist^b, PhD

PMOs är dynamiska organisatoriska entiteter som ofta är i övergångsfasen från en stadgar och struktur till en annan. I denna artikel presenterar vi empiriska resultat av övergångarnas natur och anledningarna till dessa. Artikeln avhandlar den andra delen av en serie studier som riktar sig på förståelsen av dynamiken bakom PMOs. Artikeln behandlar det felaktiga paradigmen som säger att egenskaper eller funktioner inom en PMO är felaktiga och därför behöver man nya stadgar eller strukturer som existera under en lång tid.

Istället föreslår artikeln att omvandlingar inom PMO utlöses av förhållanden inom den externa och eller interna sammanhang och som producerar resultat i form av påverkan från själva omvandlingen.

En global webbaserad enkät om PMO övergångar i struktur och stadgar, gav 184 svar. En faktoranalys och korrelationsanalys visade att övergången av en PMO från en konfiguration till en annan inte är en fråga om den gamla PMO konfiguration var korrekt eller felaktig. PMOs i omvandling kan snarare ses som en dynamisk process i flera lager som är förankrad i ett specifikt organisatoriskt förendringssammanhang. Från en akademisk synvinkel menar författarna att denna forskning har fyllt ett stort tomrum inom förståelsen av orsakerna till och dynamiken bakom PMO förändringar.

a: University of Quebec in Montreal

b: Umeå School of Business, Umeå University

c: Norwegian School of Management BI